"人才新政"打造企業核心競爭力 作為一個地跨晉冀魯京渝5省市15個地市，擁有148個分子公司，產業涉及煤炭、化工、電力、鋁工業、建材等多個行業的企業"航母"，什么才是陽煤"乘風破浪"持久的動力？ "不是資源，不是資本，是人才"，陽煤集團董事長、黨委書記任福耀說，"人才資源是第一資源。近年來，陽煤集團在機制上創新，努力營造出有利于人才成長和發揮作用的良好環境。在公平競爭中識別人才，在創新實踐中培育人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才，人才建設推動了陽煤的發展。" 在陽煤集團，加快人才建設不僅是打造企業核心競爭力的必然選擇，而且是"一個關乎企業安危的重大戰略性問題"。 　　選才：良禽擇木而棲 人才建設事關陽煤企業安危并不為過。 上世紀90年代末，作為煤炭企業的陽煤集團經歷了全行業的虧損，"人人230，共同渡難關"成為陽煤人對這一段時期的深刻記憶。對這個經歷風雨的 "共和國長子"來說，更大的損失在于一批人才的流失。 2000年之后行業的復蘇并沒有給陽煤集團帶來多少喘息的機會。適應國家宏觀政策的調整，陽煤集團開始了從煤向非煤的艱難轉身，從煤炭一枝獨大到多元發展的轉身，對于煤炭工人來說，一切都是全新的考驗。 二者效應的疊加，如何解決人才問題已經成為陽煤集團不得不面對的大的考驗。 俗話說，良禽擇木而棲。對陽煤來說，吸引良禽就要筑好"暖巢"。從2006年開始，陽煤集團推出"人才計劃"，企業老總親自帶隊在各高校選材。對于企業迫切需要的主體產業人才"一路綠燈"。 吸引更多的"青年才俊"加盟被認為是陽煤"人才新政"的著力點。2008年，陽煤集團出臺專門辦法，對高校大學生的引進、培養、使用都做出詳盡的規定。實施了以校園專場招聘為主渠道，以主體及急需專業高校畢業生為主要對象的人才引進策略，待遇留人、感情留人、事業留人，人才引進力度持續加大。每年高校學生畢業的時候，陽煤集團老總都要親自帶隊，和有就業意向的學生一個個地談，用誠心打動。為了給"良禽"筑就"暖巢"，集團還做出一個更加人性化的規定，為大學生的"另一半"提供就業崗位。 幾年前，中國礦業大學畢業生陳紅章開始了對未來的選擇，雖然全國各地有很多單位都向他拋出了繡球，但是終他還是選擇了陽煤。如今已經擔任陽煤集團新景礦綜采一隊隊長的陳紅章坦言，"招聘單位中，陽煤集團承諾的待遇幾乎是低的。但陽煤集團招聘人員對人才的渴求讓人感動，也只有在這樣的企業自己才能有更好的發展空間。" 據統計，過去5年，陽煤集團共引進招聘主體及急需專業高校畢業生3381人，其中，本科以上和工程技術類高校生，均占到引進總數的70%以上。近幾年，還有將近200人的行業精英加盟陽煤集團，"不求所有，但求所用"，人才的支持，讓陽煤從煤到非煤轉化的順風順水。 助才：欲燃火，先助薪 在引進人才的同時，如何才能讓現有的普通員工成為行業精英亦成為企業著重解決的問題。欲燃火，先助薪。 有這樣一個"母雞變鳳凰"的故事，到現在一直為陽煤人津津樂道。一個技工畢業的普通工人，通過老師傅的傳幫帶、通過自己的艱苦努力，昔日默默無聞的煤黑子變成井下機電的大拿。 2006年9月，北京，楓葉正紅。全國高技能人才工作會議暨中華技能大獎和全國技術能手表彰會隆重召開，作為"全國技術能手"，30歲的蔡廷軍身披綬帶，走上鮮紅的地毯。 蔡廷軍只是陽煤集團普普通通的工人，然而過去幾年，他共完成工作面閉鎖電纜保護、400型磁力啟動器故障狀態顯示、皮帶堆煤保護裝置等9項技術革新、技術改造，提合理化建議38條，為企業創造經濟價值1260余萬元。他還潛心采煤機工藝革新，與廠商合作開發采煤機遠方遙控操作系統，填補了集團公司工作面安全防護技術的一項空白。 到2008年，陽煤集團3250名經營管理人員中，本科及以上學歷達1070人，占32．92％。1.2531萬名專業技術人員中，大專及以上學歷達7529人，占60．08％。9.4597萬名技能操作員工中，初級工及以上3.9626萬人，占41．89％。 這一龐大而高水平的人才隊伍，得益于陽煤集團從1996年就開始的全員培訓戰略：對新引進的高校畢業生進行入職培訓；對每一名員工進行上崗資格證培訓；對在崗職工采取短期脫產培訓、每年72學時不脫產培訓、成建制培訓及職工夜校、現場培訓等多渠道培訓。具特色的是勞動預備制培訓，學員要經過準軍事化封閉訓練、理論課學習、技能訓練，考試合格后才能走向生產一線。 而針對技術人員和管理人員，陽煤集團一方面與德國魯爾集團培訓公司、南開大學、中國礦業（行情,資訊,評論）大學等機構進行人才培養合作，另一方面發揮自身職工教育培訓中心的作用，持續不斷地舉辦各種培訓班和開展崗位練兵、技能考試、技術比武等。 隨著國有企業改革的深入及人力資源水平的不斷提升，陽煤集團的薪酬分配制度也從以崗位、技能工資為主的計時工資制和各礦處計件工資制輔以各種獎勵制度轉向了以崗薪制為基本分配形式，多種分配形式并存的分配制度，并在逐步完善崗位績效工資制的同時輔以年薪制、計件工資制、協議工資制和銷售提成制等。 在陽煤集團，從企業理念的宣傳、滲透和開發到6S行為規范的嚴格考核，再到REM精細管理的全面推進，與現代化大工業生產和現代社會文明相適應的礦工隊伍已在陽煤集團建立起來。 用才：能者授職，功者授祿 28歲的王功虎現在已經是陽煤集團氧化鋁分公司電器車間的主任助理，30歲的陳紅章現在的職務是集團新景礦綜采一隊的隊長，像這樣的年齡擔任領導崗位的在陽煤集團還可以排出長長的一串。在陽煤沒有"論資排輩"的現象，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰，已成為陽煤令人奮發向上的用人機制。 在陽煤同樣是普通工人，薪酬可能差距懸殊，這主要根據各自的能力和業績，因為能力和業績是考核每位員工的主要內容，你可以憑業績爭取高薪，而業績又是通過制度來評定的，每個部門都有清楚的工作職責說明書，每個開發項目都有進度表，考核是明確的，誰也卡不了誰，因為制度擺在那里。作為一個普通采掘機司機，陽煤集團新景礦掘進六隊的岳永峰因2009年全市職工技能大賽一戰成名，而今，他的薪酬并不比隊長少。 "員工能跳什么樣的舞，公司就為他搭建什么樣的舞臺。"這是陽煤的用人觀。2010年要按照十大主體煤礦300名，煤炭化工系統100名，鋁電和中小企業系統、建筑安裝、生活后勤各30名的原則要求，從在生產和業務技術第一線工作滿兩年的本科、大專和中專技校畢業學生中選拔500名以上優秀青年，選配到隊組車間和科室領導崗位上鍛煉培養。 人才是陽煤第一資源。春華秋實一甲子，陽煤走過了60年風雨征程。"用3年到5年時間，使煤炭產能達到億噸以上，煤炭化工產能達到千萬噸以上，銷售規模達到千億以上，企業實力達到行業十強……"陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在系統總結陽煤集團60年發展經驗、理性思考陽煤發展走向的基礎上，提出了一個內涵和外延十分豐富的、全新的經營發展戰略，為陽煤集團描繪出一幅宏偉的發展藍圖。 選才：良禽擇木而棲助才：欲燃火，先助薪用才：能者授職，功者授祿"航母"啟航，迎風破浪。毋庸置疑，山西陽煤集團"人才新政"為新航程配備了持續動力